Desenvolver a visão sistêmica e aprender a mapear os processos necessários para sua organização.
Entender quais são as variáveis externas que influenciam o desempenho da sua empresa e como usá-las a seu favor.
Identificar as principais alavancas do seu negócio para potencializá-las.
Desenvolver um plano estratégico por meio da metodologia OKR (objetivos e resultados-chave).
Conhecer a metodologia FEL (Front End Loading) e aprender como aplicá-la em seu negócio.
Desenvolver um MVP (Produto Mínimo Viável) para o seu negócio e saber como implementar a metodologia Agile Scrum no seu dia a dia.
Missão da aula
Analisando organizações como sistemas
Visão sistêmica aplicada a organizações
Forças de Porter: analisando mercado e concorrência
Principais Alavancas do negócio
Conexão entre aspectos Estratégicos, Táticos e Operacionais
Plano estratégico: definindo uma direção para a organização
Etapas do planejamento estratégico e análise SWOT
Balanced Scorecard: definindo indicadores estratégicos
Uso de OKRs no planejamento estratégico
Metodologia FEL para análise de portfólio e projetos
Desenvolvendo um MVP
Agile Scrum: gerenciamento ágil de projetos
Com o diagnóstico de Soft Skills você descobre seus pontos forte e de melhoria. A partir disso, nós criamos a jornada de estudos ideal para você impulsionar a sua carreira com as habilidades mais procuradas pelas empresas.
Alexandra Loras
InvestidoraDiego Barreto
CFOLuciano Santos
Diretor de VendasFernando Jacobucci
Head of MarketplaceLuciano Ribeiro
Superintendente de EmpresasPatricia Tourinho
Chief Human Resources OfficerOlivia Igreja
Head de PortfólioJosef Rubin
Co-fundadorHendel Favarin
Co-fundadorAgora você pode compartilhar o seu Conquer Plus com a galera. Selecione o plano ideal para vocês aprenderem juntos.
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